Ohne klares Zielbild wird BIM zur Technikinitiative – nicht zur Unternehmensstrategie.
Typische Ausgangssituation:
·„Wir machen jetzt BIM“ – aber ohne priorisierte Anwendungsfälle
·Vermischung von Projektzielen und Lebenszykluszielen
·Zu viele Anforderungen gleichzeitig
·Keine messbaren Erfolgskriterien
·Erwartungsdruck ohne realistische Roadmap
Wir helfen, aus Digitalisierungsabsicht eine priorisierte, wirtschaftlich belastbare BIM-Strategie zu entwickeln.
·Zielbild-Workshop mit Geschäftsführung und Fachbereichen
·Priorisierung sinnvoller BIM-Anwendungsfälle
·Trennung Projekt-BIM vs. Lebenszyklus-DIM
·Definition klarer Erfolgskriterien
·Ableitung einer realistischen Einführungs-Roadmap
üKlarheit statt Aktionismus
üFokus auf wertschöpfende Anwendungsfälle
üRealistische Erwartungshaltung
üSteuerbare Einführung
üInvestitionssicherheit
Strategie bedeutet: Bewusst entscheiden, was nicht gemacht wird.
BIM verändert Verantwortung – nicht nur Software.
Typische Herausforderungen:
·Unklare Rollen (Modellierung, Prüfung, Freigabe)
·Vermischung fachlicher und datenbezogener Hoheit
·Keine definierte Eskalationslogik
·IT, Fachbereich und Management sprechen unterschiedliche Sprachen
·Fehlende Data Governance über Projekte hinweg
Wir helfen, BIM organisatorisch belastbar zu verankern.
·Rollen- und Verantwortlichkeitsmatrix entwickeln
·Entscheidungs- und Eskalationslogik definieren
·Data-Governance-Struktur etablieren
·Integration in bestehende Organisationsmodelle
·Abstimmung mit IT- und Compliance-Vorgaben
üKlare Zuständigkeiten statt Reibung
üReduzierte Haftungsunsicherheit
üStabilere Datenqualität
üSkalierbarkeit über Projekte hinweg
üNachhaltige organisatorische Verankerung
Informationsanforderungen sind Kostentreiber.
Typische Fehler:
·Überzogene LOG-/LOI-/LOC-Vorgaben
·Pauschale „0-Kollision“-Forderungen
·Prüfanforderungen ohne Priorisierung
·Dokumentationspflichten ohne Nutzenbezug
·Fehlende Differenzierung zwischen High-Trust- und Low-Trust-Szenarien
Wir helfen, Aufwand und Nutzen in Balance zu bringen.
·Identifikation realer Aufwandstreiber
·Wirtschaftliche Bewertung von Detail- und Koordinationsanforderungen
·Szenarioanalyse (Generalplaner vs. Einzelvergabe)
·Risikobasierte Prüf- und Koordinationslogik
·Transparente Darstellung von Kostenwirkungen
üKalkulierbare Projektkosten
üVermeidung unnötiger Modellierungs- und Prüfaufwände
üFaire Anforderungen an Planer und Ausführende
üVergleichbare Angebote
üWirtschaftlich tragfähige BIM-Strategie
Strategie funktioniert nur, wenn Menschen sie tragen.
Typische Risiken:
·BIM-Wissen konzentriert sich auf Einzelpersonen
·Neue Rollen sind nicht akzeptiert
·Schulungen bleiben isoliert vom Projektalltag
·Führungsebene versteht Methodik nicht
·Pilotprojekte versanden
Wir helfen, Kompetenz systematisch aufzubauen.
·Rollenbasierte Qualifizierungsstrategie (Management, Key User, Fachanwender)
·Stufenmodell: Grundlagen → Anwendung → Spezialisierung
·Verzahnung von Schulung und Pilotprojekt
·Integration in Wissensplattform (BIMpedia)
·Begleitendes Change-Management (z.B. ADKAR)
üHöhere Akzeptanz neuer Arbeitsweisen
üReduzierte Personenabhängigkeit
üNachhaltiger Kompetenzaufbau
üReproduzierbare Projektqualität
üLangfristige Organisationsfähigkeit
Eine Strategie endet nicht beim Dokument – sie beginnt mit der Umsetzung.
Ja – wenn BIM skalierbar, wirtschaftlich und organisationsfähig sein soll. Einzelprojekte funktionieren auch ohne Strategie. Organisationen nicht.
Vor größeren Investitionen, vor Standardentwicklung – oder wenn erste Reibungsverluste sichtbar werden.
Nein. Gerade kleinere Einheiten profitieren von klarer Priorisierung und wirtschaftlicher Abgrenzung.
Eine Strategie definiert Ziel, Umfang und Wirtschaftlichkeit – und ist Grundlage für AIA und BAP.
AIA/BAP operationalisieren diese Entscheidungen im Projekt.
Wenige Wochen bis wenige Monate – entscheidend ist die Qualität der Klärung, nicht die Länge der Dokumente.
