Die meisten Digitalisierungsprobleme entstehen nicht durch Software – sondern durch fehlende Systemlogik.
·Welche Systeme sind führend (BIM, CDE, CAFM, ERP, GLT)?
·Wo entstehen Daten – und wo werden sie gepflegt?
·Welche Schnittstellen sind stabil, welche nur Notlösungen?
·Wie werden Versionen und Datenhoheiten geregelt?
·Welche Plattform ist strategisch, welche nur projektspezifisch?
Ohne klare Systemarchitektur entstehen Medienbrüche, Doppelpflege und Kontrollverlust.
·Analyse Ihrer bestehenden Systemlandschaft
·Definition von Führungs- und Quellsystemen
·Entwicklung einer konsistenten Zielarchitektur
·Bewertung von Tool-Konstellationen im Kontext Ihrer Anwendungsfälle
·Ableitung einer priorisierten Umsetzungsstrategie
·Transparente und steuerbare Systemlandschaft
·Weniger Medienbrüche und Redundanzen
·Planbare Investitionsentscheidungen
·Klare Zuständigkeiten je System
·Zukunftsfähige Architektur statt Tool-Sammlung
Schnittstellen sind Organisationsfragen – keine reinen IT-Themen.
·Open BIM (IFC) oder Closed BIM (native Formate)?
·API-basierte Integration oder Datei-Export?
·Synchronisationslogik zwischen BIM und CAFM/ERP/GLT?
·Wer trägt Verantwortung für Datenkonsistenz?
·Wie werden Änderungen nachvollziehbar dokumentiert?
Ohne klare Integrationsstrategie wird jedes Projekt zur Einzellösung.
·Analyse kritischer Übergabepunkte
·Entwicklung einer IFC-Strategie
·Definition von Austauschformaten und Datenstrukturen
·Strukturierung von Verantwortlichkeiten
·Technische und organisatorische Absicherung der Schnittstellen
üStabilere Datenflüsse
üReduzierte Übergabeverluste
üKlare Verantwortlichkeiten
üHöhere Datenqualität
üWeniger Abstimmungsaufwand zwischen Systemen
Nicht jede Aufgabe gehört automatisiert – aber die richtigen schon.
·Welche Workflows sind repetitiv und fehleranfällig?
·Wo entstehen manuelle Doppelarbeiten?
·Welche Prozesse lassen sich stabil skriptbasiert abbilden?
·Welche Risiken entstehen durch Individualprogrammierung?
·Wie bleibt Know-how im Unternehmen verankert?
Unkontrollierte Automatisierung erzeugt Abhängigkeiten – gezielte Automatisierung erzeugt Stabilität.
·Analyse bestehender Modell-Workflows
·Identifikation wirtschaftlicher Automatisierungspotenziale
·Entwicklung wartbarer Skripte (z. B. Revit API, Dynamo, Python)
·Integration in bestehende Templates und Standards
·Dokumentation und Wissenstransfer
üZeitersparnis bei Routineaufgaben
üReduzierte Fehlerquote
üStabilere Modellstruktur
üKeine Blackbox-Lösungen
üNachhaltige Effizienzsteigerung
Viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technik – sondern an der Einführung.
·Wie wird ein neues System organisatorisch verankert?
·Welche Rollen übernehmen Verantwortung?
·Wie wird ein Pilotprojekt sinnvoll aufgesetzt?
·Wie werden Standards technisch abgesichert?
·Wie wird Akzeptanz im Team geschaffen?
Technologie ohne Implementierungsstrategie bleibt ein Kostenfaktor.
·Strukturierte Einführungsstrategie mit klaren Milestones
·Pilotierung statt „Big Bang“
·Rollenbasierte Schulung
·Technische Konfiguration von Templates und Parametern
·Begleitende Qualitätssicherung
üPlanbare Einführung
üHöhere Akzeptanz im Team
üReduziertes Investitionsrisiko
üNachhaltige organisatorische Verankerung
üTechnisch und prozessual abgesicherte Nutzung
Ja. Wir beraten werkzeugneutral und leiten Empfehlungen aus Ihren Anwendungsfällen ab.
Beides ist möglich. Entscheidend sind Projektstruktur, Partnerkonstellation und Betriebsstrategie.
Wenn Prozesse regelmäßig, fehleranfällig und zeitintensiv sind – und langfristig genutzt werden.
Wahrscheinlich beides. Aber in vielen Fällen ist Struktur wichtiger als neue Software.
