Neue Technologie, neue Workflows, neue Prozesse, neue Hoheitsfragen – wir helfen Ihnen gern durch diesen Dschungel.
üWir sichten und beurteilen gemeinsam mit Ihnen Vorgaben
üWir entwickeln Lösungsstrategien
üWir übernehmen operative Aufgaben der Koordination
üWir unterstützen Ihr Team mit professionellem Support.
Aller Anfang ist schwer – lassen Sie sich begleiten!
In interdisziplinären Projekten entstehen Reibungspunkte nicht durch Software – sondern durch Abstimmung.
Typische Herausforderungen:
·Unklare Modellstände und Versionslogik
·Fachmodelle passen geometrisch – aber nicht strukturell
·Kollisionsprüfung ohne Priorisierung
·Unklare Freigabe- und Entscheidungswege
·Eskalationen ohne dokumentierte Grundlage
Wir helfen, Koordination strukturiert, nachvollziehbar und wirtschaftlich aufzusetzen.
·Definition verbindlicher Modellstände und Austauschzyklen
·Strukturierte Kollisionsprüfung (risikobasiert, nicht pauschal)
·Moderation zwischen Fachdisziplinen
·Klare Entscheidungs- und Eskalationslogik
·Dokumentation der Koordinationsentscheidungen
üWeniger Endlosschleifen
üKlare Zuständigkeiten
üReduzierte Baustellenkonflikte
üDokumentierte Entscheidungen statt Zuruf
üPlanbare Modellqualität
Ohne strukturiertes Management wird BIM zur Parallelwelt neben dem Projekt.
Typische Probleme:
·AIA werden nicht konsequent umgesetzt
·BAP bleibt Dokument ohne Wirkung
·Prüfungen sind unklar oder verspätet
·Anforderungen werden unterschiedlich interpretiert
·Qualitätssicherung ist nicht messbar
Wir übernehmen die methodische Steuerung der digitalen Projektabwicklung.
·Übersetzung von AIA/BIA in projektfähige Strukturen
·Begleitung und Fortschreibung des BAP
·Definition klarer Prüf- und Abnahmelogik
·Strukturierte Modell- und Datenreviews
·Enge Abstimmung mit Projektsteuerung und Bauleitung
üVerlässliche Daten statt Diskussionen
üFrühzeitige Fehlererkennung
üTransparente Qualität
üKlare Vergleichbarkeit von Lieferständen
üReduzierte Nachtrags- und Haftungsrisiken
Selbst gute Standards verlieren ihre Wirkung, wenn sie im Projektalltag nicht operationalisiert werden.
Typische Herausforderungen:
·LOG/LOI/LOC werden unterschiedlich ausgelegt
·Zusatzdokumentation bleibt unstrukturiert
·Rollen sind definiert, aber nicht gelebt
·Projektpartner kennen Anforderungen nicht im Detail
·Prüfanforderungen erzeugen Unsicherheit
Wir helfen, Standards projektfähig zu machen.
…was sind AIA und BAP? Digitale Auftraggeber-Standards!
·Projekt-Workshops zur Klarstellung von Anforderungen
·Konkretisierung von LOG/LOI/LOC je Bauteilklasse
·Strukturierte Dokumentations- und Übergabelogik
·Begleitende Schulung der Projektbeteiligten
·Technische Absicherung über Templates und Tooling
üWeniger Interpretationsspielraum
üHöhere Lieferqualität
üFrühzeitige Klärung von Erwartungen
üReduzierte Reibungsverluste
üWirtschaftlichere Umsetzung Ihrer Standards
Ohne klare Prüflogik wird Abnahme zur Verhandlung.
Typische Risiken:
·Modellprüfungen zu spät, zu häufig oder zu umfangreich
·Unklare Akzeptanzkriterien
·Unterschiedliche Bewertungsmaßstäbe
·Fehlende Dokumentation von Abweichungen
·Datenqualität schwankt projektabhängig
Wir strukturieren Qualitätsmanagement so, dass es wirkt – ohne Bürokratie und unnötigen Zusatzaufwand zu erzeugen.
·Definition prüfbarer Kriterien je Leistungsphase
·Festlegung klarer Prüfroutinen
·Risikobasierte Priorisierung kritischer Inhalte
·Transparente Protokoll- und Freigabestruktur
·Verzahnung mit Projektterminplan
üMessbare Qualität statt Prüforgien
üFairness zwischen Projektpartnern
üWeniger Überraschungen bei Übergaben
üHöhere Datenkonsistenz
üEntlastung der Projektleitung
Die entscheidende Phase beginnt kurz vor Übergabe.
Typische Herausforderungen:
·Änderungen aus der Bauphase sind nicht sauber eingepflegt
·Zusatzdokumentation ist unvollständig
·Zielsysteme (CAFM/ERP/GLT) sind nicht abgestimmt
·Verantwortlichkeiten für Datenpflege sind unklar
·As-built wird als „Nachtrag“ behandelt
Wir begleiten die digitale Übergabe systematisch.
·Definition klarer As-built-Anforderungen
·Strukturierte Ergänzung fehlender Daten
·Prüfung der Vollständigkeit vor Übergabe
·Abstimmung mit Zielsystemen
·Dokumentierte Freigabe- und Übergabeprozesse
üNutzbare Betriebsgrundlage
üVermeidung von Datenfriedhöfen
üHöhere Rechtssicherheit
üReibungslose Systemintegration
üNachhaltige Lebenszyklusfähigkeit
Nicht immer – aber bei interdisziplinären oder komplexen Projekten verhindert sie Reibung, Haftungsunsicherheit und Qualitätsverlust. Vor allem beim Phasenübergang zwischen Planung und Errichtung!
Ja – von methodischer Steuerung bis zur aktiven Moderation zwischen Fachdisziplinen und Gewerken.
Sobald mehrere Disziplinen modellbasiert zusammenarbeiten oder Daten in den Betrieb überführt werden sollen.
Nein. Gerade mittlere Projekte profitieren stark von klarer Struktur – weil Ressourcen dort knapper sind.
