Wie viel BIM ist wirtschaftlich sinnvoll – und welche Daten brauchen Sie wirklich?
àWie verhindere ich, dass digitale Vorgaben zu Kostentreibern werden?
àWie stelle ich sicher, dass ich brauchbare Daten für den Betrieb erhalte?
àWie integriere ich Neubauten in ein bestehendes Portfolio?
Wir unterstützen Sie in diesen Fragen – von der Strategie über die Projektsteuerung bis in Betrieb und Portfolio.
Wir klären mit Ihnen:
àWelche BIM-Anwendungsfälle sind für Sie relevant und wirtschaftlich sinnvoll
àWelche Informationsanforderungen tatsächlich Mehrwert erzeugen
àWie Aufwand, Risiko und Nutzen in Balance bleiben
àKurz: Wie viel BIM für Sie sinnvoll ist!
Unsere Leistungen greifen ineinander – von der strategischen Zieldefinition bis zur operativen Modellprüfung im Projekt.
Volle Wertschöpfung ohne sinnlosen Ballast.
ü Sie fordern nur, was Sie wirtschaftlich vertreten können.
ü Sie reduzieren Nachtrags- und Haftungsrisiken.
ü Sie behalten Termin- und Kostenkontrolle.
ü Sie erhalten Daten, die im Betrieb wirklich nutzbar sind.
Sie schaffen Entscheidungsfähigkeit über den gesamten Lebenszyklus.
AIA und BAP stehen am Ende einer Strategie, nicht am Anfang
Entwickelt man sie als erstes, entstehen Daten, aber keine brauchbaren Informationen.
Wie viel BIM ist sinnvoll?
üDigitale Anwendungsfälle im Kontext Ihrer Kernaufgaben klären
üBestehende Standards & Prozesse auf BIM-Fitness prüfen
üBestehende Werkzeuglandschaft sichten
üBestandsdaten auf Zukunftsfähigkeit hin analysieren
üZiele und Vision erarbeiten
Ergebnis: Ein klares Bild von Ausgangslage und Zielbild.
Was wollen Sie wann mit BIM erreichen?
üInformationsbedarfe und -Flüsse konzipieren
üZuständigkeiten, Rollen und Prozesse durchdenken
üTechnologiestrategie zur künftigen Daten- und Systemlandschaft
üInterne und externe Zuständigkeiten definieren
üBudgetierung und Konzeption einer Roadmap zur Einführung
Ergebnis: Klarheit über nötige Ressourcen, Meilensteine und Budget.
Wie setzen Sie die Einführung erfolgreich um?
üEntwicklung Ihrer Standards: Datenmodell, LOIN, Zusatzdokumentation
üVorgabedokumente: AIA, BIA, BAP, (…)
üRollen, Regeln und Prozesse definieren
üWahl der Softwaresysteme, Setup und Vernetzung
üBestandsdatenerfassung und -aufbereitung
Ergebnis: Einsatzbereite, schlanke Standards ohne Kostenfallen.
Wenn Sie Gebäude selbst nutzen oder im Portfolio halten.
üSystemarchitektur (CAFM, ERP, GLT, DMS, BIM)
üData-Governance (Rollen, Verantwortlichkeiten)
üMigrationsstrategie für Bestandsdaten
üÜbergabestrategien in den Betrieb
Ziel: Entscheidungsfähigkeit über Assets, Anlagen, Flächen und Kosten.
weiter zu DIM-Beratung
Die richtigen Ziele definieren, bevor Modelle gebaut werden
üBIM-Strategien für Organisationen und Portfolios
üPriorisierung sinnvoller BIM-Anwendungsfälle
üWirtschaftliche Bewertung von Aufwand und Nutzen
üGovernance- und Rollenmodelle für digitale Projekte
Weiter zu BIM-Strategie
BIM im Projektalltag stabil und steuerbar umsetzen
üBIM-Management und Gesamtkoordination
üUnterstützung bei AIA- und BAP-Umsetzung
üModellprüfung und Qualitätssicherung
üModeration interdisziplinärer Projektteams
Weiter zu BIM-Projektbegleitung
Nur fordern, was Sie später nutzen und verwalten können.
üAuftraggeber-Informationsanforderungen (AIA
üBetriebsinformationsanforderungen (BIA)
üMuster-BIM-Abwicklungspläne (BAP)
üDigitale Leitprozesse für den Lebenszyklus
Mit sinnvollen Vorgaben zum wirtschaftlichen Einsatz von BIM.
weiter zu Digitale Auftraggeber-Standards
Wir übersetzen Ihre Ansprüche an Daten in:
üSchlanke, praxisnahe Vorgaben
üKlare, transparente Qualitätssicherung
üStrukturierte Freigabeprozesse
üMaschinenlesbare Formate für Umsetzung und Prüfung
Damit werden Informationsanforderungen messbar – nicht diskutierbar.
weiter zu Informationsanforderungen
BIM-Management auf Auftraggeberseite
üStrukturierte Modellprüfungen mit klaren Akzeptanzkriterien
üSteuerung von Liefergegenständen und Terminen
üModeration zwischen Projektbeteiligten
üRisikobasierte Qualitätssicherung
Kein Prüf-Overkill – sondern prüfbare, wirtschaftliche Standards.
weiter zu BIM-Projektbegleitung
BIM-Prinzipien und Terminologie verstehen.
üBIM-Grundlagen für Entscheider
üAIA/BIA-Verständnis
üPrüflogiken und Datenanforderungen
üBetriebsorientierte Datenstrategien
Potenziale und Grenzen richtig einschätzen. Kostentreiber verstehen.
weiter zu BIM-Schulungen
So vermeiden Sie Datenfriedhöfe nach Projektabschluss.
üDefinition von Anlagenkennzeichnungssystemen (z. B. AKS)
üStrukturierung von Zusatzdokumentation
üÜbergabe an CAFM- und ERP-Systeme
üAs-built-Datenstrategie
Denken Sie bei der Entwicklung Ihrer Vorgaben vom Betrieb nach vorn!
weiter zu Betriebsinformationsanforderungen
